取各公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)的述職報告后，我深刻地認識到自己作為一名基層管理者，存在許多的缺點和不足，思想受到了極大的觸動，認真地進行反省，思想觀念得到了極大的改變。特別是勞主席給我們講的思想品德和職業(yè)道德教育，讓我學(xué)到了許多做人的道理和對職業(yè)道德的認識，充分認識到自己以前在工作中的態(tài)度是多么的錯誤，讓我懂得在今后的日子里要加強個人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，不斷擴大知識面，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平和思想認識。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（武利公司　黃振敏）
　　我們傾聽了各級管理人員的述職報告，認識到各個崗位都有困難和挫折。回顧過去，展望未來，互相學(xué)習(xí)，互相交流，也能使我更好地檢查自己在工作中的失誤，理清思路，增強戰(zhàn)勝困難的信心。同時，只有深刻領(lǐng)會董事局的戰(zhàn)略、決策精神，抓住重點，貫徹落實到位，才能使一切困難迎刃而解，很好地完成目標任務(wù)。（武利公司　韋　川）
　　從各公司領(lǐng)導(dǎo)平實無華的工作述職中，我看到了他們那光輝的一面，更看到自己的美中不足，深感慚愧。平時總以為自己做得出色，總以為自己做得很好，但是聽了他們那一件件不平凡的業(yè)績，我才真正知道什么叫做盡職盡責，什么叫做開拓創(chuàng)新，什么叫做奮發(fā)向上，所以我要努力，努力在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，虛心求教，盡力盡心做好本職工作。（湘桂公司　覃涌峰）
　　從此次會議中，我感悟到前所未有的收獲。其一，不管是跟本公司還是兄弟公司的其他同志相比，我的述職報告寫得不好，太過于表面化的文字不夠深刻，反思不夠深，今后我一定盡自己最大的努力改正。其二，董事局勞主席所作的2006/2007年度工作報告是那樣的催人振奮和鼓舞人心，同時也令我深思，我在過去的一個榨季里工作沒有做好，跟同行的很多同志相比還有不少的差距，愧對董事局對自己的期望，工作中常常帶有情緒化的因素。我暗暗發(fā)誓，在2007/2008年度這個改革年里要好好工作，公司要改革自己，自己更要先改革自己，要對得起自己的工作。（湘桂公司　江孝勝）
　　勞主席所做的2006/2007年度工作報告，讓我得到很多啟示，發(fā)現(xiàn)自身還存在很多的不足：我們公司的產(chǎn)品總回收率比武利公司還低0.04個百分點；生產(chǎn)安全率分別比武利公司、金和公司低0.51、3.03個百分點，安全事故比武利公司、金和公司多。以上數(shù)據(jù)說明我們生產(chǎn)指標沒有完全達到要求，這就要求我們在今后的工作中，針對存在的問題，做好改進、整頓。只有正視自己的不足，拿自己的不足與別人的長處進行對比，這樣才是上進、不驕不躁。成績只是代表過去，并不能保證未來永不敗，一味地沉淪在成績的喜悅之中，是在給失敗鋪平道路。（湘桂公司　李新敏）
　　2006/2007年度述職大會，是我加入湘桂集團以來第一次參加的如此大型的會議，這是一個嚴肅的大會，一個總結(jié)的大會，也是一個成功的大會。當我踏上述職講臺，面對領(lǐng)導(dǎo)和幾百名同事，感到了自己所處崗位的重要性，有多少關(guān)注的目光帶著信任注視我，他們都在期盼一份滿意的答卷的誕生。我做好了嗎？我高要求完成工作了嗎？在不知所措地對著述職報告念完并下來后，我感到自己的能力是那么不足，有太多的工作等著我去完成。（金和公司　朱和磊）