企業文化的形成要經過歷史形成傳統、傳統再形成文化的漫長積淀，是從實踐中來、再到實踐中去的反復完善、提高的過程，符合馬克思主義辯證認識論的發展規律，因此不可能一蹴而就，短時間內就能形成。湘桂集團的企業文化經歷了六年的艱苦創業和高速發展，逐步形成了自己的模式和特色，正是這些富有湘桂特色的企業文化，成為湘桂集團快速發展的不竭動力。但任何企業的企業文化也都要與時俱進，隨著時代和競爭環境的變動而發展，否則，一些過時和守舊的企業理念和行為，將成為阻礙企業發展的不利因素。目前，集團正全力實施“二次創業、二次騰飛”戰略，集團已進入快速擴張和發展時期，需要一些全新的管理和發展理念充實到企業文化和制度建設之中，需要加快企業文化的建設、發展進程，以適應新形勢下的競爭環境。因此，我們要善于總結實踐中的經驗教訓，善于借鑒、培育、塑造優秀的企業文化，善于引導全體員工形成正確的人生觀、價值觀，促進新形勢下湘桂特色企業文化的快速形成。
　　那么，我們該如何塑造、培育湘桂優秀、先進的企業文化？我認為應該有下述幾方面的工作要做。

　　企業文化制度化
　　所謂企業文化制度化，在現實中包含兩層含義，一是指企業文化必須要充分體現在企業的制度安排和戰略選擇中，雖然企業文化是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映，但是要看到企業文化對企業制度安排和戰略選擇的能動作用。因此要真正使企業文化形成發展，就必須要把企業文化制度化，使人的價值理念充分地體現在企業的現實運行過程中，形成一種制度，使企業文化指導和浸透于企業制度安排和戰略選擇中。
　　企業文化制度化的另一層含義，是指企業文化作為企業倡導的價值理念，必須通過制度的方式統帥員工的思想，任何一個員工都必須在思想上接受企業文化，效忠本企業的企業文化，企業文化作為員工在思想上的制度而存在。
　　2007/2008年度，是集團“改革發展年”，在推進一系列組織架構、工作流程、績效考核、薪酬體制以及人事、監察、生產、農務的改革進程中，制定各種規章制度要以企業文化理念為引導，各種規定條款要符合企業經營、管理的文化理念，不能出現偏離，否則就會出現管理及思想上的混亂，甚至影響企業的快速發展。
　　企業文化實踐化
　　所謂企業文化實踐化，是指企業文化不僅僅是一種企業倡導和信奉的價值理念，而是必須要付諸于實踐的價值理念。所以企業文化不僅僅來源于實踐，同時必須要指導實踐，充分在實踐中運用，不僅僅表現在企業的各種管理、經營文件中，而是更多地表現在員工的行動中。因此，企業文化的實踐要成為企業員工的行為準則，成為企業員工在企業中的思維方式，有效地支配著員工的行為與思維。
　　目前，由于集團業務快速發展、擴張，湘桂大家庭新增了許多成員。對于這些新的員工來說，要加強對集團和公司各種規章制度的學習，盡快吸收、適應湘桂文化理念，要與老員工一道自覺實踐湘桂企業文化，要把對企業的忠誠和對湘桂文化的理解轉化為自己的思維與行動。

　　企業文化教育化
　　所謂企業文化教育化，是指要通過灌輸的方式將企業所信奉和必須實踐的價值理念，灌輸到員工的頭腦中去，因此，建立企業文化的重要工作，就是要加強企業的培訓。企業培訓不僅僅是對員工進行一種業務的培訓，而更重要的是企業文化的培訓。也就是從思想上要用企業文化去整合與占領員工的思想，讓所有的員工都必須認可企業的企業文化，并用這種企業文化在現實中指導自己的行為。所以，有關企業文化的教育化，是建立企業文化很重要的一個工作。
　　在國內外大企業中，企業不僅僅注重企業文化培訓、活動經費的籌措，例如規定企業文化培訓、活動費用不能低于銷售額的1%，而且還注重企業文化培訓教材的建設，例如有企業文化白皮書，企業文化白皮書就是企業文化的培訓教材；同時，還特別注重開展企業文化活動，通過各種文體、娛樂活動，加強員工對企業文化的理解，加強員工之間的溝通與交流，增強、檢驗培訓的實效，推進團隊凝聚力的形成。

　　企業文化獎懲化
　　所謂企業文化獎懲化，是指遵守企業文化的人會受到獎勵，違背企業文化的人則會受到懲罰，通過獎懲的方式使企業文化真正能夠成為企業所有員工的價值理念。從現實狀況來看，沒有獎懲的辦法，員工就很難在短時間內形成良好的工作、生活習慣，企業文化將很難在短時間內真正形成，企業文化將很難根植于企業員工的頭腦之中，所以，在塑造企業文化中必須強調這種獎懲制度。
　　國內外一些成功企業在評選優秀職工時，往往注重對那些自覺遵守企業文化的員工進行獎勵，當然也在各方面對那些無視企業文化的人進行批評。獎懲是企業影響和指導企業員工的行為與思維方式的最為重要最有效的手段，沒有獎懲就沒有準則和方向，因此它是國際上推動員工遵守和信奉企業文化的重要手段，而且是經常和制度性手段。
　　集團在創業之初就建立了《問責制》和監察制度，對違反規章制度和瀆職、不作為、亂作為的人員追究責任，這對保障企業的發展起到了積極的作用。但是在獎懲方面仍然缺乏詳細、操作性強的細則，使《問責制》沒有真正發揮應有的作用，一定程度上影響了企業文化的建設和經營管理。在集團快速發展時期，建立企業文化的獎懲制度勢在必行。

　　企業文化系統化
　　所謂企業文化系統化，是指企業文化的內容不斷完善，所有企業在塑造企業文化的過程中，應該不斷地根據現實情況，從發展的角度去完善自身的企業文化，最終使企業文化成為一個內容非常完善的系統性的企業文化。這種系統性的企業文化將會對員工有很大的約束力，因而必然作為一種非常完善的企業文化而存在。
　　國外有些企業的企業文化白皮書竟然有十幾萬字之多，這么多的企業文化內容，并不是一兩年形成的，而是長期積累的結果，是堅持企業文化系統化的結果。
　　總之，企業文化必須從上述幾個方面開展，最終才能使企業文化真正地根植于企業員工的頭腦之中，成為員工所信奉和實踐的企業文化。因此，企業不能把企業文化的塑造和培育停留在口頭上，而是應該落實在行動中，積極從上述幾個方面去考慮企業文化的塑造。湘桂企業文化的塑造和培育，是一項系統工程，必須著眼長遠，統籌安排；必須有集團董事局、集團高層管理人員的大力支持，必須有全體員工的積極參與。目前集團的企業文化建設已掀起了新的熱潮，我們有理由期待，在集團不斷發展的過程中，湘桂企業文化將起到提升集團綜合競爭力的核心作用。（總部　劉順果）