圖為會議現場。

圖為會議現場。

圖為參會人員認真學習自治區糖辦領導講話、廣西糖協相關文件精神。

 

　　8月11日下午，湘桂集團在集團總部召開2017年第二次總裁辦公會議，學習貫徹自治區糖辦領導講話精神暨學習討論廣西糖協有關文件。湘桂集團黨委書記、集團董事局主席、總裁勞建銘主持會議。

　　會議傳達學習了自治區糖辦領導關于廣西糖業發展戰略的講話精神以及自治區糖協印發的《廣西糖業降本增效方案》（征求意見稿）和《廣西制糖企業2017/2018年榨季蔗區秩序自律公約》（討論稿）；聽取各公司近期工作情況及本年度培訓工作開展情況的匯報；審議集團近期修訂的《湘桂集團職工代表大會管理制度》、《湘桂集團法律事務管理規定》、《公司高管和關鍵崗位人員審計管理辦法》、《湘桂集團總裁辦公會議議事規則》等各項管理制度；并部署了集團下一階段工作安排。

　　會議要求，集團及各下屬制糖公司及各級管理人員要認真學習領會和深入貫徹落實自治區糖辦領導講話精神和自治區政府、自治區糖辦以及廣西糖協對糖業發展的各項政策措施，貫徹落實自治區關于在全區糖業開展“對標定標追標”管理年活動的部署，充分利用國家關于糖業發展的扶持政策和保障措施，把握廣西糖業“二次創業”的重大戰略發展機遇，以效益為導向，努力實現集團轉型升級和“做大、做強、做優”的發展目標，重點做好以下幾方面工作：一是堅持改革創新，大力發展延伸甘蔗循環經濟產業鏈，提高產品附加值；二是優化農務生產一體化管理，提升農務服務質量，扎實推進“雙高”基地建設，不斷推進甘蔗種植生產“良種化、規模化、機械化”進程；三是從原料發展、砍運管理、機修機改、生產管理等方面入手，以提高甘蔗單產、甘蔗新鮮度、蔗渣打包率等指標為突破口，加大節能減排、降低能耗，降低生產成本，有效實現降本增效的目的；四是強化精細化生產管理，精心組織，責任到人，全面提高糖業管理的科學化、制度化、規范化、精細化水平；五是落實安全管理職責，大力開展安全培訓工作，加強安全檢查監督工作，保證工作嚴格規范、安全施工，杜絕安全事故發生；六是各制糖公司務必嚴格遵守蔗區秩序自律公約，進一步加強蔗區管理，維護榨季生產秩序，確保榨季正常生產，通過狠抓管理，深挖內潛，不斷提高集團的綜合競爭實力。

　　會議最后強調，2017/2018年榨季是湘桂集團發展尤為關鍵的一年。集團全體人員要不忘初心，堅定永遠跟黨走的理想信念，繼續發揚團結協作、自強不息、勤勉敬業的湘桂創業精神，努力營造朝氣蓬勃、干勁飽滿、奮發向上、擔當有為的充滿正能量的湘桂企業文化氛圍，進一步提高員工隊伍的凝聚力和戰斗力，堅守相望，堅定信心，凝心聚力，共同推進湘桂事業穩健前進，為促進我區甘蔗產業的繁榮和發展，推進廣西糖業“二次創業”做出應有的貢獻。

　　集團董事、監事，集團經營管理領導班子及下屬各子公司經營管理班子，集團總部部門副職及以上人員，下屬各制糖公司部門（車間）負責人以上人員等70余人參加了會議。