湘桂集團黨委副書記、副總裁刁曉主持集團2016/17年度工作報告大會。
 

湘桂集團紀委書記、監事會主席陳輝為慶祝晚宴致辭。
 

湘桂集團財務總監黃瑞玲主持各子公司2016/17年度工作報告大會。
 

崇左湘桂公司黨委書記、總經理黃春梅作公司2016/17年度工作報告。
 

靈山湘桂公司黨委書記、總經理滕家偉作公司2016/17年度工作報告。
 

浦北湘桂公司黨委書記、總經理羅成武作公司2016/17年度工作報告。
 

湘桂房地產公司總經理陸儒伸作公司2016/17年度工作報告。

 
大會現場。
 

集團公司與各下屬公司簽訂安全生產和目標管理責任狀。
 

集團總裁主持學習貫徹十九大精神，學習研討自治區糖辦文件精神及首屆中國糖業博覽會精神。

 
工作討論會現場（一）。

 
工作討論會現場（二）。
 

生產知識與崗位技能競賽。

        11月17日，湘桂集團2016/17年度工作報告大會在崇左湘桂循環經濟產業園隆重召開。
        大會對集團2016/17年度的各項工作進行了全面回顧和總結，提出了集團未來五年的發展戰略和發展目標，部署了2017/18年的目標任務；大會還聽取了集團各下屬子公司2016/17年度工作總結報告。
        會上，湘桂集團總裁勞建銘代表集團公司作了題為《不忘初心，繼續前進，開啟湘桂事業創新發展新征程》的集團2016/17年度工作報告暨2017/18榨季動員講話。報告指出，湘桂集團成立十七年來，始終堅持“永遠跟黨走”的崇高理想信念，堅定不移走“一根甘蔗=100億”的糖業循環經濟發展戰略，深入踐行社會主義核心價值觀，自覺履行社會責任，積極開展“兩學一做”學習教育活動，積極參與精準扶貧工作，開展捐資助學，幫扶貧困戶和困難員工等活動，累計投入扶持補貼蔗農、修路等各項甘蔗發展資金逾 8.67億元，各類救助、援助、扶貧資金累計投入1億多元。十七年來，湘桂集團在各級黨委政府的關心關懷下，在各級金融部門及社會各界的大力支持下，在廣大員工的努力拼搏下，戰勝各項困難和挑戰，不斷開拓湘桂事業發展的新局面！
        2016/17年度，是湘桂發展進程中極不平凡的一年，在面對糖業經濟回升緩慢、自治區實施糖企并購重組、房地產開發競爭加劇等外部環境下，集團始終堅持穩中求進的工作總基調，在集團董事局和集團公司的正確領導下，在集團監事會的監督下，廣大員工以湘桂事業為己任，以良好的精神面貌，穩扎穩打，繼續深化實施“農務-生產一體化”及全面預算、目標管理、績效考核“三位一體”管理 ，成效顯著，甘蔗新鮮度、平均日榨量、總收回率、白砂糖質量、蔗渣打包率、噸糖成本等關鍵性生產指標較上一年度顯著提高，取得了新的突破；房地產公司銷售收入、回款等關鍵指標提前超額完成，業績喜人；制度建設和內部管控不斷加強；銷售融資渠道積極開拓；糖業循環經濟項目有序推進，酵母擴建項目穩步進行；黨建工作蓬勃發展，湘桂企業文化大力弘揚，企業影響力、品牌形象和美譽度持續擴大；管理團隊盡職盡責，忠誠務實，作出表率；廣大員工愛崗敬業、勤勤懇懇，充分展現了同心同德、精誠團結、積極向上的湘桂精神風貌，湘桂員工的創造力、凝聚力、戰斗力顯著增強，煥發出新的強大生機活力！
         報告強調，集團目前仍處于重要戰略機遇期，前景十分光明，挑戰也十分嚴峻。全體湘桂人要緊密團結在集團董事局周圍，既要登高望遠，又要腳踏實地，既要堅定信心，又要居安思危，勇于變革,勇于創新，舉湘桂之力，以糖業為核心，做強做優糖業循環經濟產業，鞏固和擴展房地產開發投資，不斷推動產業轉型升級，不斷提升湘桂集團的競爭實力，開啟湘桂事業創新發展的新征程。
        未來五年，湘桂集團將以十九大精神為引領，牢牢把握國家“一帶一路”戰略的深入實施，緊緊抓住國家關于食糖產業三年保護期政策、中國糖業五年行動計劃及廣西糖業“二次創業”方案的實施等多重歷史機遇，以甘蔗發展為核心，以技術改造和管理創新為抓手，以降本增效為重點，抓好資源整合與新項目開發建設，實現糖業轉型升級，建成年產5萬噸酵母以及年產3萬噸酵母抽提物的擴建項目，打造全球最大的酵母和酵母抽提物生產基地；以穩健推進為總基調，搶占房地產市場份額，繼續鞏固擴大房地產開發投資，實現集團的多元發展既突出重點，又相輔相成，集團的資產規模、整體實力和綜合競爭力明顯提升。
        報告強調，2017/18年，是湘桂集團“管理提升年”，集團上下要緊緊圍繞“強化執行，提高效率，降本增效，全面完成2017/18年度目標”這一工作任務，在繼續扎實做好各項基礎業務工作的同時，要抓好十項重點工作：一是要加強經營管理團隊建設，樹立良好的工作作風，培養過硬的工作本領；二是優化管理體系，完善溝通機制，提高工作效能；三是堅定不移發展甘蔗生產，堅決推行農務精細化管理；四是以“多榨蔗、榨好蔗、多產糖”的指導思想，持續加強并不斷優化農務-生產一體化及全面預算、目標管理、績效考核三位一體管理工作；五是認真開展“對標定標追標”管理年活動，推動企業轉型升級；六是圍繞“強品牌、強業績、提質量、提進度”的發展思路，加快推進房地產項目開發建設，促進公司經營管理和經濟效益進一步提升；七是緊密銷售與投融的配合，拓寬銷售渠道，努力創造食糖銷售取得新突破、新業績；八是加強技能培訓和制度學習，重視人才培養；九是加強廉政建設和安全生產管理；十是堅定永遠跟黨走的理想信念，將黨建工作與企業文化建設有機整合，樹立社會主義核心價值觀，大力弘揚中華民族勤儉節約的優良傳統，強調員工與企業共同發展的經營理念，進一步提升湘桂的企業文化活動內涵與價值。
        大會期間，集團組織全體參會人員學習貫徹黨的十九大精神，學習研討中國糖業五年行動計劃、廣西糖業“二次創業”有關政策、自治區糖辦黃勝杰主任講話精神、中國糖業發展史、制糖企業自律公約及首屆中國糖業博覽會精神；學習貫徹集團16/17年度工作報告精神，并分為農務質檢督察組、生產安全采購組、財務銷售投融組、行政人力后勤組、地產物業組以及綜合討論組等六個小組圍繞以上內容并結合工作實際進行深入討論研究，參會人員在會上踴躍發言，積極建言獻策，提出了許多寶貴意見，會議期間共收到有效建議81條，對提高集團的經營管理水平起到了積極的促進作用。
        大會期間，集團公司與各下屬子公司簽訂了安全生產及目標管理責任狀，各公司總經理代表公司作表態發言，鄭重承諾將始終與集團董事局、集團公司保持高度一致，團結公司經營管理班子，共同帶領公司全體員工圓滿完成集團董事局、集團公司下達的2017/18年度工作目標任務。
        為深入貫徹執行自治區關于開展“對標定標追標”管理工作要求，大會期間同時舉行了生產知識與崗位技能競賽、農務知識與崗位技能競賽，以及黨建、企業文化、管理制度綜合知識競賽，讓廣大一線員工在“比、學、趕、超”競賽比武的氛圍中脫穎而出，進一步促進各級管理人員認真鉆研業務知識，提升員工的學習能力、實踐應用能力和業務水平。
        大會最后強調，2017/18年度是湘桂集團加快轉型跨越發展的關鍵一年，也是充滿機遇和挑戰的一年。使命呼喚擔當，使命引領未來！在新時代、新思想、新征程的歷史背景下，新機遇與新挑戰同在，形勢逼人更催人奮進！全體湘桂同仁要乘著十九大的東風，高舉習近平新時代中國特色社會主義偉大思想旗幟，齊心協力，克難攻堅，積極參與“一帶一路”建設，積極融入廣西糖業“二次創業”，不斷提升湘桂集團的綜合競爭力，凝聚起同心共筑湘桂夢的磅礴力量，為實現湘桂事業轉型升級、創新發展的戰略目標不懈奮斗！
        湘桂集團董事局全體成員：董事局主席勞建銘，董事刁曉、羅成武、蒙子函、黃建軍；監事會全體成員：監事會主席陳輝，監事張守輝、潘昱光、黃盛新、勞創禹、劉丕慶；集團經營管理領導班子：黃瑞玲、勞雪梅、葉勇、潘永、李其喜；下屬子公司總經理：黃春梅、滕家偉、陸儒伸；集團總部部門主管及以上人員，下屬公司部門副職及以上人員，集團先進部門代表、先進員工等共167人出席了會議。