圖為全體參會人員合影
 
圖為會議現(xiàn)場。

富寧、浦北公司總經(jīng)理花培武、羅成武帶領(lǐng)公司經(jīng)營管理班子成員參觀湘桂循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園黨建文化館。
 
大新、靈山公司總經(jīng)理郭光海、滕家偉帶領(lǐng)公司經(jīng)營管理班子成員參觀湘桂循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園黨建文化館。
 
都安、小平陽公司總經(jīng)理陳煥球、何顯春帶領(lǐng)公司經(jīng)營管理班子成員參觀湘桂循環(huán)
經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園黨建文化館。

來賓公司總經(jīng)理吳輝帶領(lǐng)公司經(jīng)營管理班子成員參觀湘桂循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園黨建文化館。
 
紙業(yè)、地產(chǎn)公司總經(jīng)理吳勇峰、農(nóng)柳生帶領(lǐng)公司經(jīng)營管理班子成員參觀湘桂循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園黨建文化館。
 
黨建行政人力組學習討論現(xiàn)場。
 
農(nóng)務質(zhì)檢督察組學習討論現(xiàn)場。
 
生產(chǎn)安全采購組學習討現(xiàn)場。
 
財務銷售投融組學習討論現(xiàn)場。
 
地產(chǎn)業(yè)務組學習討論現(xiàn)場。

        2018年10月28日-29日，湘桂集團2017/18年度工作總結(jié)暨2018/19年度工作動員大會在崇左湘桂循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園順利召開。大會對集團2017/18年度的各項工作進行了全面回顧和總結(jié)，對2018/19年度工作進行了重要部署。
        10月28日下午，總結(jié)大會伴著全體參會人員合唱《湘桂之歌》拉開帷幕，大會首先聽取了集團下屬各公司總經(jīng)理及集團農(nóng)務、生產(chǎn)、采購、督察的工作匯報，各公司、各業(yè)務模塊對在2017/18年度所做的工作、所付出的努力、所取得的成績、所存在的不足作出總結(jié)并提出了2018/19年度的工作思路、工作計劃和工作措施。
        10月29日上午，湘桂華糖董事長、總裁謝華誠作了題為《堅定改革信心，凝聚磅礴之力，為奪取湘桂事業(yè)新突破新發(fā)展而努力奮斗》的湘桂集團2017/18年度工作報告。報告指出，2017/18年，是集團發(fā)展進程中極不平凡的一年，也是全體湘桂人應該永遠銘記的一年。面對糖市整體形勢低迷等嚴峻形勢，為深入貫徹落實習近平總書記視察廣西時的重要講話精神，特別是有關(guān)糖業(yè)發(fā)展的重要指示精神，根據(jù)廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于《廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)總體方案》及《關(guān)于加快推進我區(qū)制糖企業(yè)戰(zhàn)略重組的指導意見》的工作部署，在各級黨委政府及糖辦的指導、支持和幫助下，湘桂集團與永鑫集團于2018年3月完成戰(zhàn)略重組，永鑫集團更名為“湘桂華糖”，由湘桂集團統(tǒng)一開展對內(nèi)對外的經(jīng)營管理。
        報告強調(diào)，2017/18年度,集團堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，實施一系列大刀闊斧的全面深化改革，改革涉及決策、管理、督察頂層設(shè)計及組織架構(gòu)優(yōu)化、團隊搭建、制度建設(shè)、內(nèi)部管控、 廉政建設(shè)、黨建與企業(yè)文化建設(shè)等方面，部分重要工作模塊和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得了明顯成效，改革呈現(xiàn)全面發(fā)力、多點突破、縱深推進的嶄新局面，形成了積極向上的牽引效應，取得了難能可貴的成績。集團在重組后取得了1+1＞2的效果。企業(yè)管理進一步規(guī)范，風清氣正的工作氛圍得到加強，工作效率進一步提高，員工的成本控制意識、自力更生精神、內(nèi)部管控及風險防范能力進一步加強，工作作風得到轉(zhuǎn)變，員工的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強，呈現(xiàn)出了管理改革后的新氣象、新?lián)敗⑿伦鳛榈牧己镁耧L貌。甘蔗種植面積、甘蔗產(chǎn)量、產(chǎn)糖量、蔗款兌現(xiàn)率等指標方面得到明顯改善和提升；有效緩解了紙業(yè)公司蔗渣原料不足的問題，確保公司滿負荷生產(chǎn)，提高企業(yè)效益；為“一帶一路”中法合資酵母項目的糖蜜供應提供有力支持和保障，大大增強了法國樂斯福集團對中國的投資信心；進一步加快集團蔗糖循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的建設(shè)步伐。重組后的湘桂集團不論資產(chǎn)規(guī)模、市場競爭力、轉(zhuǎn)型升級潛力還是可持續(xù)發(fā)展能力都大大增強，2017/18榨季的總榨蔗量為546多萬噸,總產(chǎn)糖量為68萬多噸。
        報告以前瞻性的思維和建設(shè)性的方式，提出了湘桂集團未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標：一是努力擴大集團規(guī)模和經(jīng)濟效益，至2022年，實現(xiàn)三個“1”的戰(zhàn)略目標；二是加大產(chǎn)業(yè)投資，建設(shè)來賓湘桂環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)崇左湘桂循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的二次發(fā)展，做大做強做優(yōu)糖業(yè)循環(huán)經(jīng)濟；三是鞏固和擴大房地產(chǎn)開發(fā)投資；四是逐年提高員工薪酬待遇。
        報告明確，2018/2019年為集團的“管理改革年”，為確保圓滿完成18/19年度的工作目標任務，我們要重點抓好甘蔗發(fā)展、農(nóng)務-生產(chǎn)一體化、三位一體管理體系、融資及銷售、紙業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、督察審計、采購管理、廉政建設(shè)和安全管理、黨建及企業(yè)文化等十三項工作。
        集團報告為我們吹響了沖鋒的號角，堅定了改革發(fā)展的信心，大大鼓舞了員工們的士氣。一分部署，九分落實。會議要求，會后集團下屬各公司及總部各部門要立即組織公司主管及以上人員認真學習、充分領(lǐng)會、不折不扣貫徹執(zhí)行報告精神，站在集團改革發(fā)展的高度，始終與集團決策審批監(jiān)察委員會、董事會、集團公司保持一致，圍繞集團的戰(zhàn)略目標，強化執(zhí)行，不折不扣貫徹落實十三項工作舉措，提高效率，降本增效，共同努力推進集團經(jīng)營管理水平邁上新臺階，圓滿完成2018/19年度“管理改革年”的各項目標任務！新時代，新形勢，新任務，新?lián)敚伦鳛椋w湘桂人要不忘初心，牢記使命，精誠團結(jié)，繼續(xù)前進，共同開創(chuàng)湘桂事業(yè)更加美好的新氣象新篇章！
        會后，全體參會人員參觀了湘桂循環(huán)產(chǎn)業(yè)園黨建文化館，并進行黨建工作交流，湘桂集團成立多年來，始終以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，集團及各下屬公司黨委多次榮獲全國、自治區(qū)、市、縣先進基層黨組織、全國五一勞動獎章等榮譽，通過此次黨建及企業(yè)文化參觀交流，進一步堅定了全體黨員以及各級管理人員跟黨走、聽黨話、感黨恩的理想信念；組織討論學習《堅定改革信心，凝聚磅礴之力，為奪取湘桂事業(yè)新突破新發(fā)展而努力奮斗》湘桂集團2017/18年度工作報告，分為五個學習小組：農(nóng)務質(zhì)檢督察組、生產(chǎn)安全采購組、財務銷售投融組、黨建行政人力組、地產(chǎn)業(yè)務組，討論會上，參會人員暢所欲言，紛紛抒發(fā)自己學習報告的感想，積極提出有利于湘桂改革發(fā)展建議，表達自己對湘桂的熱愛和發(fā)展的信心。
        據(jù)悉，本次大會歷時4天，共有集團17/18年度工作總結(jié)及18/19榨季動員大會，以及舉行知識競賽、技能大賽、體育比賽、黨建知識競賽、黨建工作交流、各業(yè)務模塊分組討論、簽訂目標責任狀、先進表彰等10項議程。
        會議由集團黨委副書記、董事、副總裁刁曉主持。
        集團決策審批監(jiān)察會委員成員，董事會成員，監(jiān)事會成員；集團經(jīng)營管理領(lǐng)導班子成員及下屬各公司經(jīng)營管理班子成員；集團總部全體人員；下屬公司部門（車間）負責人及以上管理人員；集團及下屬各公司先進單位及個人共360多人出席了本次會議。