為順利完成2007/2008年度的十四項工作目標，集團總裁在工作報告中提出了十六項工作措施：
      1.開展思想解放大討論，解決阻礙發展的思想和觀念問題，為二次創業提供強大的思想武器。
      開展思想解放大討論，從集團最高管理層到普通員工，都要深刻查找在發展理念、管理理念、用人理念、學習理念、團隊意識、責任意識、創新意識、競爭意識、憂患意識方面存在的問題和不足。認清當前面臨的形勢，堅定穩步發展、快速發展的信心、決心和勇氣，統一思想、提高認識，形成強有力的團隊精神，形成科學的企業哲學，為集團二次創業提供強大的思想武器和精神動力。
      2.解放思想，進一步建立健全公司法人治理結構，創新管理體制和機制，理順各種組織和利益關系。
      董事局將退出日常經營管理，把更多的精力放在戰略規劃、項目決策、風險控制、對高管的激勵和控制等重大事項上來。在條件成熟時引進非股東董事和外部獨立董事；成立戰略管理委員會、投資管理委員會、薪酬管理委員會、審計委員會等各專業委員會，讓決策更民主、更合理、更科學。
      3．進一步規范經營管理層的責、權、利，經營領導班子要在公司經營管理中發揮核心作用。
      董事局將更多的責任和權利交給經營管理層，但要規范好以下幾點工作：一是完善經營領導班子的工作機制；二是規范好經營領導班子的職責權利；三是實行全面預算管理制度；四是對經營領導班子進行較為科學的績效考核和激勵制度；五是建立起集團的內部審計體系。08/09年度我們一定要在三家制糖企業實行全面預算和成本考核，以及推行工資總額包干、五大指標績效考核等，真正用數據來說話、以業績來衡量人，切實煉干企業成本，增強競爭優勢。
      4．進一步完善集團管理制度，建立一套科學合理的制度管理體系。
      全面修訂集團管理制度，形成一套科學合理、銜接緊密、操作性強、涵蓋全面的制度體系。一是成立制度修改小組，分工負責、明確完成時間；二是廣泛征求員工意見，認真討論、反復修改；三是徹底打破原有的慣性思維，向同行以及一些管理優秀的企業學習，把好的東西盡量請進來；四是對一些專業性強、涉及面廣、工作難度大的制度制訂，可以請專業公司協助完成；五是加強執行力，對施行的各種制度要堅決執行，杜絕人治。
      5．生產人員要以增效降耗為主要工作目標，確保生產安全率，抓回收、抓質量、重節能、重環保。
      安全環保、節能降耗、增產增效是我們的生產主題。一是高度重視并認真抓好總回收率；二是抓好產品質量，打造湘桂品牌；三是做好節能降耗工作；四是重視生產計劃，加強生產現場管理。
      6．農務人員要擺脫傳統的做法，將科學、創新的理念應用到工作中去，充分認識農務工作對公司持續發展的影響。
      一是大力推廣良種良法。二是做好服務工作。三是做好生態肥的試驗和推廣工作。四是合理科學安排砍運。五是進一步加強農務人員績效考核。
      7．優化供應鏈，努力降低采購成本；培養營銷隊伍，建立多層次的營銷體系。
      一是采購和銷售繼續由集團統一管理和控制；二是搭建供應鏈信息平臺；三是培養高素質的采購、營銷隊伍；四是積極培育產品市場；五是建立多層次的營銷體系；六是進行品牌營銷戰略；七是加強對采購、銷售人員的績效考核。
      8．建立統一規范的財務制度，加強預算管理，做好企業上市準備，提高財務對戰略決策的支持力度。
      一是資金管理、財會業務由集團統一管理，建立統一規范的內部財務制度；二是加強預算管理，在各公司實行全面預算；三是逐步完善財務信息平臺；四是為引進戰略投資者、啟動集團國內A股上市做好財務方面的準備工作；五是規劃集團財務管理的新模式；六是提高財務分析、財務決策、財務風險控制的能力。
      9．建立集團統一的人力資源體系、科學有效的績效考核體系、統一規劃的培訓體系和科學合理的薪酬激勵體系。
      一是完善年度招聘計劃和招聘流程；二是建立高質量的培訓體系；三是建立科學合理的績效考核體系；四是建立科學的員工薪酬激勵制度；五是建立明確、清晰的員工職業發展規劃，打造行業一流的精英團隊。
      10．建立一套科學嚴密的公司內部法務審計工作體系，提高法務審計人員的專業素質和業務技能。
      11．監察職能要隨著集團的發展進行轉變，監察隊伍素質的提高要與集團發展同步。
      12．房地產項目主抓品牌建設和項目進度，努力實現規劃設計目標。
      一是全力推項目進度；二是以品牌建設作為樹立行業標桿的突破口，抓好項目質量和營銷推廣，以點帶面，立體推進品牌建設；三是積累好項目開發經驗，爭取用一年時間打造一支忠于公司、認同公司、長期服務于公司且具有獨立操盤能力的團隊。
      13．生態肥項目主抓產品質量和品牌推廣，先立足于本蔗區的需求，再擴大產品外延影響力
      14. 酒店項目要創新經營管理模式，打造獨具特色的品牌酒店。
      將湘桂國際大酒店做成特色的文化酒店，讓其為集團形象宣傳、文化傳播服務。目前重點工作是管理團隊的建立、經營管理模式的建立、特色品牌的打造等幾個方面。
      15. 活性干酵母項目要高起點規劃、高規格設計、高質量建設，全力打造國內一流的酵母工廠。
      集中財力、物力、人力，抓緊酵母項目的實施。一是要繼續加強國際國內技術合作；二是要高起點規劃、高規格設計、高質量建設；三是要加強環保治理；四是要加強市場調研；五是要抓緊人才的引進和培養。將活性干酵母項目建設成為集團新的經濟和效益增長點。
      16. 讓黨旗在湘桂高高飄揚，充分展示湘桂獨具特色的企業文化。
      武利公司和湘桂公司都成立了黨委，金和公司今年也要成立黨委，永遠跟黨走，充分發揮戰斗堡壘的作用，使我們與各級黨委政府的聯系更緊密。多開展黨員活動、多發動員工入黨，讓黨員成為企業的中堅力量。