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董事局對集團近期工作的十點要求
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業(yè)集團/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2008-09-10 10:21:56
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業(yè)集團/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2008-09-10 10:21:56
9月9日，在集團第二次總裁辦公會議上，集團總裁勞建銘根據(jù)8月底召開的第三屆董事局第十四次會議精神，對集團下一步工作提出了十點要求：
一、加強生產(chǎn)、機修技改管理工作。確保10月31日前按時按質(zhì)完成機修技改任務(wù)，確保糖廠如期開榨。
二、加強農(nóng)務(wù)管理工作。針對面臨的困難和存在問題，各公司要在9月底前拿出詳細(xì)的、操作性強的應(yīng)對方案報總部領(lǐng)導(dǎo)班子討論后上報董事局，由董事局召開農(nóng)務(wù)擴大會議討論落實，確保08/09榨季砍運、種植工作順利進行。
三、繼續(xù)加強財務(wù)管理工作。切實執(zhí)行財務(wù)工作制度，進一步規(guī)范財務(wù)管理，加強對財務(wù)審批事項的把關(guān)，尤其要加強對機修技改維修費用開支的把關(guān)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。
四、加強和推進全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理工作是今年改革創(chuàng)新的重頭戲，各公司總經(jīng)理要帶動和引導(dǎo)各級管理人員高度重視，認(rèn)真解決發(fā)現(xiàn)的問題，全力推進全面預(yù)算管理工作的開展。
五、加強制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行近期出臺的《領(lǐng)導(dǎo)班子工作機制》、《財務(wù)支出暫行規(guī)定》、《基建工程管理暫行辦法》等一系列管理規(guī)定。集團下一步仍將繼續(xù)不斷完善和出臺新的管理制度。
六、加強集團人力資源管理。要建立健全人才培養(yǎng)、薪酬待遇和制度建設(shè)等一系列管理制度。在選人、用人上要慎重考慮，不能憑感情用人，對培養(yǎng)的人要考驗和鍛煉，要避免對部分人員提拔太快而導(dǎo)致拔苗助長的后果，不利于員工的成長和公司的發(fā)展。對管理層要進行不定期考評，及時掌握管理人員的工作能力和管理水平。
七、全力推進酵母項目的建設(shè)，在人力、物力和財力上提供充分的保障，確保項目建設(shè)順利進行。
八、崇左湘桂生態(tài)肥料廠的建設(shè)仍需抓緊，力求在08/09榨季在生產(chǎn)配方、產(chǎn)量、銷售使用量等方面有新的突破。
九、關(guān)于各公司合同審批流程的問題。合同起擬部門和各層級審批人員要加強對合同談判、合同文稿起草的監(jiān)督，避免出現(xiàn)差錯；各級審批人員要嚴(yán)格把關(guān)，維護公司利益。
十、加強領(lǐng)導(dǎo)核心作用，牢固樹立顧全大局、服從大局的觀念。做到在工作中下級服從上級，個人服從組織，組織維護股東的利益。確保政令暢通，把各種不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，變被動為主動，積極努力完成董事局部署的各項工作任務(wù)。