11月20日，湘桂集團第三次總裁辦公會議在靈山召開。會議跟蹤檢查了第二次總裁辦公會議所布置工作的落實情況；聽取集團總部各分管領導以及各下屬制糖公司總經理匯報9月份以來各項工作的開展情況、08/09榨季工作計劃和實施方法；討論了全面預算管理方案，酵母項目建設情況、制糖公司定編定崗方案、薪酬管理辦法和績效考核方案等，并對下一步工作作出了具體的安排和要求。

    會議指出，受金融危機的影響，當前國際國內經濟形勢非常嚴峻，加上糖業(yè)市場供大于求，食糖銷售價格一路下跌，08/09榨季糖業(yè)發(fā)展面臨寒冬，對集團是一個嚴峻的考驗。但在許多企業(yè)危機重重、舉步維艱的嚴峻形勢下,湘桂集團仍然積極、健康、穩(wěn)妥地推進各項事業(yè)的發(fā)展。我們的信心和動力來自四個方面:一是多渠道開拓銷售市場,在期貨市場上取得了很好的銷售業(yè)績,銷售價格位居廣西糖業(yè)十大集團的前四名；二是準確把握廣西泛北部灣經濟區(qū)發(fā)展的良機,抓住當前各種原材料價格下跌的趨勢，及時動工建設投資2.2億元，被自治區(qū)列為重大項目的活性干酵母項目，集團前期投資3.2億元的靈山湘桂·盛世名城房地產項目也已經順利開盤；三是國家最近出臺的拉動內需的利好政策，促進了糖業(yè)的調整和湘桂集團產業(yè)的發(fā)展；四是集團與區(qū)內外多家銀行、投資融資部門建立了戰(zhàn)略合作關系,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的資金保障。因此，只要我們精誠團結、群策群力，我們有足夠的動力和能力，信心百倍地度過企業(yè)發(fā)展的難關。

    會議強調，各公司、各部門要齊心協(xié)力，擰成一股繩，根據(jù)集團總裁年度工作報告提出的工作目標和工作思路，按照08/09榨季“保壓并舉，穩(wěn)定提升”的工作思路，繼續(xù)深入實施生產精細化管理，不斷提高產品質量；全力推行全面預算管理，采取一切手段和措施降低總成本，節(jié)省開支，降低各種生產費用；繼續(xù)實施扶持政策，發(fā)展蔗區(qū)、惠及蔗農，確保農務工作穩(wěn)定運行；抓好原材料價格以及匯率和利率下降時機，快速扎實推進新項目建設；加強安全管理，確保零事故、零排放、零投訴；進一步完善集團管理制度，建立科學合理的制度管理體系；加強團隊學習和研究，積極應對危機；強化企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力，樹立與集團共生存、共發(fā)展的思想觀念，積極解決存在問題和困難，共同做好08/09榨季各項工作。