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集團董事局召開第十五次會議
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業集團/廣西湘桂糖業公司 發布日期：2008-12-10 11:39:43
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業集團/廣西湘桂糖業公司 發布日期：2008-12-10 11:39:43
12月8日，湘桂集團董事局召開第三屆董事局第十五次會議。會議主要聽取了08/09榨季開榨以來制糖公司生產、農務、財務、銷售等工作情況和酵母、生態肥、房地產項目近期運行情況匯報；討論并原則上通過了集團《廉政公約》、《廉政責任書》等廉政制度、制糖公司08/09榨季績效考核方案；討論如何進一步加強基建管理，強化監察、審計監督檢查職能等。會議對集團下一階段工作安排和要求如下：
一、狠抓生產精細化管理，徹底整改存在問題，確保08/09榨季順利運行。
二、農務工作重在抓落實，明確責任，分解任務，把好質量關，全面推行科學種植，加大扶持貸款的回收與監控力度。
三、全面加強成本控制與現金流控制，嚴格控制非生產性開支，加強生產性支出的管理，盡快實施全面預算管理。
四、調整采購部門組織構架，建立健全詢價機構，完善采購工作制度，增加物資采購工作透明度，加強物資采購管理。
五、08/09榨季實行"保本微利"的銷售策略，靈活拓寬多種銷售渠道，實現銷售目標。
六、抓住有利時機，扎實快速推進酵母項目建設。
七、房地產項目要加快施工速度，加大營銷宣傳力度，進一步理順拆遷工作，全力加速項目推進。
八、進一步強化監察、審計監督檢查職能，同時加強對項目、基建工程的管理力度，嚴格按規定程序辦事。
九、顧全大局，勤政廉政，開拓創新，堅持學習，以高度的責任感和事業心，推進集團平穩較快發展。
十、認清形勢，堅定信心，樹立“精打細算過日子、勒緊腰帶度寒冬”的觀念，科學調整集團產業結構，促進產業鏈綜合利用，保持湘桂集團的健康穩定發展。
會議指出，國際金融危機還在繼續擴散和蔓延，對糖業的負面影響也更加明顯，集團的發展正面臨嚴峻考驗。我們今后一段時期的主要任務，是要保持湘桂集團的健康穩定發展，集團上下必須樹立“精打細算過日子、勒緊腰帶度寒冬”的觀念，增強危機意識和成本意識，科學調整集團產業結構，促進產業鏈綜合利用，才是實現湘桂集團平穩發展的根本出路。因此，要求各級管理人員和董事局保持高度一致，務必提高政治敏銳度，密切關注政策動向，及時捕捉有利信息，積極諫言獻策，使董事局做到審時度勢、科學決策、周密部署，充分發揮集團優勢，堅持靈活、審慎的融資戰略，注重項目開發、資金回籠與項目推進等多種手段，加大酵母項目的推進力度，使集團產業結構調整更科學合理，更具抵御風險能力。
會議要求，各級管理人員要認清形勢，堅定信心，要把本年度工作報告提出的工作目標和思路，與第三次總裁辦公會議提出的“保壓并舉，穩定提升”的工作思路結合起來，以積極、沉穩的心態面對金融危機帶來的經濟形勢新變化，以知難而進、奮發有為的精神狀態應對來自各方面的壓力，要變壓力為動力、變挑戰為機遇，保穩定、保發展，創造性地貫徹落實董事局一系列戰略部署和重大舉措，實現集團發展的新突破。
一、狠抓生產精細化管理，徹底整改存在問題，確保08/09榨季順利運行。
二、農務工作重在抓落實，明確責任，分解任務，把好質量關，全面推行科學種植，加大扶持貸款的回收與監控力度。
三、全面加強成本控制與現金流控制，嚴格控制非生產性開支，加強生產性支出的管理，盡快實施全面預算管理。
四、調整采購部門組織構架，建立健全詢價機構，完善采購工作制度，增加物資采購工作透明度，加強物資采購管理。
五、08/09榨季實行"保本微利"的銷售策略，靈活拓寬多種銷售渠道，實現銷售目標。
六、抓住有利時機，扎實快速推進酵母項目建設。
七、房地產項目要加快施工速度，加大營銷宣傳力度，進一步理順拆遷工作，全力加速項目推進。
八、進一步強化監察、審計監督檢查職能，同時加強對項目、基建工程的管理力度，嚴格按規定程序辦事。
九、顧全大局，勤政廉政，開拓創新，堅持學習，以高度的責任感和事業心，推進集團平穩較快發展。
十、認清形勢，堅定信心，樹立“精打細算過日子、勒緊腰帶度寒冬”的觀念，科學調整集團產業結構，促進產業鏈綜合利用，保持湘桂集團的健康穩定發展。
會議指出，國際金融危機還在繼續擴散和蔓延，對糖業的負面影響也更加明顯，集團的發展正面臨嚴峻考驗。我們今后一段時期的主要任務，是要保持湘桂集團的健康穩定發展，集團上下必須樹立“精打細算過日子、勒緊腰帶度寒冬”的觀念，增強危機意識和成本意識，科學調整集團產業結構，促進產業鏈綜合利用，才是實現湘桂集團平穩發展的根本出路。因此，要求各級管理人員和董事局保持高度一致，務必提高政治敏銳度，密切關注政策動向，及時捕捉有利信息，積極諫言獻策，使董事局做到審時度勢、科學決策、周密部署，充分發揮集團優勢，堅持靈活、審慎的融資戰略，注重項目開發、資金回籠與項目推進等多種手段，加大酵母項目的推進力度，使集團產業結構調整更科學合理，更具抵御風險能力。
會議要求，各級管理人員要認清形勢，堅定信心，要把本年度工作報告提出的工作目標和思路，與第三次總裁辦公會議提出的“保壓并舉，穩定提升”的工作思路結合起來，以積極、沉穩的心態面對金融危機帶來的經濟形勢新變化，以知難而進、奮發有為的精神狀態應對來自各方面的壓力，要變壓力為動力、變挑戰為機遇，保穩定、保發展，創造性地貫徹落實董事局一系列戰略部署和重大舉措，實現集團發展的新突破。