社會各界人士、廣大蔗農及湘桂全體員工：
大家新年好!
    光陰似水，歲月如歌，轉眼新的一年又已經來臨，在機遇與挑戰并存、困難與希望同在的辭舊歲迎新春之際，湘桂集團董事局向一直以來關心和支持湘桂成長的各級黨委政府領導，金融、銀行和稅務部門領導，社會各界人士，信任和配合公司工作的廣大蔗農，在各個崗位上辛勤工作的湘桂員工拜個年：祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、合家幸福！
    2008年是令人難忘的一年。這一年，中國戰勝了百年一遇的冰凍災害，經歷了汶川大地震的苦難，遭遇了金融風暴的洗禮，創造了奧運的輝煌，成就了飛天的夢想。同樣，2008年也是湘桂集團很不平凡的一年。面對國際金融危機、糖市和房地產市場低迷，湘桂集團在各級黨委、政府的大力支持下，在各級領導的關心下，眾志成城、奮力拼搏、迎難而上，繼續保持快速的發展勢頭，各項事業取得了可喜的成績：酵母項目動工建設，污水處理項目順利竣工，生態肥項目順利投產，房地產項目隆重開盤，各項制度和體制改革有效推進，企業文化建設朝氣蓬勃，集團公司跨入中國民營500強、廣西私營企業50強，在2007年名列中國民營企業納稅100強。
    2008年，我們得到了政府部門的更多關懷和支持。自治區郭聲琨書記、林念修副主席、陳向群部長，崇左市崔志友書記、黃克市長，欽州市湯世保書記等一大批領導，紛紛親臨我集團和下屬公司視察指導，我們正在建設的酵母項目、房地產項目和即將建設的紙漿項目均被列入各級政府重點支持項目。這些關注和支持給我們帶來閃亮的光環，也帶來了巨大的壓力!
    2008年，我們加強企業管理的探索更加深入。復旦大學管理咨詢學院對我們展開了一系列的管理診斷，并提出了發展戰略和發展思路；集團決策層與管理層逐步分離，組織架構和管理流程不斷完善；薪酬體系、績效考核體系、全面預算管理體系初步建立并逐步實施；車間精細化管理、農務和采購銷售電子化管理正在全面推行。這些新的探索和舉措不斷滌蕩我們的管理理念，也使我們感受到了改革的陣痛!
    2008年，我們堅持發展創新的信心更加堅定。面對糖價低迷，我們加強期貨市場的套期保值，使集團白糖的銷售贏得了先機，銷售價格在廣西糖業集團排名第四；面對金融危機和市場低迷，我們及時提出了“保壓并舉、穩定提升”的應對策略，使集團各項事業穩步發展；面對建筑材料和設備價格下跌，我們抓住時機加強酵母、房地產項目建設，進一步節約了項目建設成本；面對國家刺激經濟、擴大內需的宏觀形勢，我們又加強與政府各部門的對接，全力推進酵母項目、紙漿項目的建設進程。在市場危機中堅持發展、創新發展是我們贏得發展時機和競爭優勢的關鍵所在，也使我們面臨著更大的挑戰!
    2008年，我們堅持“以德立人、以德立企”的湘桂文化理念更加執著。我們繼續投入巨資扶持蔗農種蔗、不斷壯大蔗區；加大承擔社會責任力度，深入開展捐資助學、救助災區、扶貧濟困等公益活動；我們不斷強化企業內部的品德教育和技能培訓，特別是大力開展《湘桂方式》的學習，努力塑造湘桂學習型、創新型團隊。湘桂文化的不斷提升，使我們的價值觀和世界觀更加成熟，也使我們更加清楚當前市場競爭的殘酷!大家知道，成功的經驗大多是吹捧出來的，失敗的教訓才格外珍貴。總結集團創業8年來所走過的路，我們取得的業績得到了行業和社會的廣泛認同，也是大家有目共睹的。因此，在集團未來的發展道路上，對的，我們必須繼續堅持；錯的，我們必須徹底糾正。
    風雨兼程終不悔，天道酬勤碩果豐。2008年，湘桂集團在困難重重的經濟大環境下，仍然取得可喜的業績，這離不開集團董事局的堅強領導，離不開管理層深刻領會董事局的意圖并貫徹執行到位，離不開全體員工的齊心協力、頑強拼搏、無私奉獻。在此，讓我代表董事局和集團公司，對你們在2008年付出的辛勤勞動、為集團所做出的貢獻，表示衷心的感謝！
    展望新的一年，我們面臨的挑戰前所未有，但是，我們的發展機遇也前所未有。面對經濟寒冬，我們特別需要堅定信心、凝聚人心，特別需要節儉辦事，繼續保持艱苦奮斗的優良傳統：
     一、我們要繼續深入實施“保壓并舉、穩定提升”的發展思路。保項目建設，壓成本開支；穩定農務工作和蔗區面積，提升管理水平和執政能力。
    二、我們要把項目的建設作為首要任務。要全力以赴、聚精會神，穩健推進酵母、房地產、紙漿項目建設，不能出現任何失誤。
    三、我們要堅決推行精細化管理、堅決推行全面預算管理，使企業管理邁上一個新的臺階。同時把績效考核和薪酬體系有機結合起來，做到獎罰分明、按勞分配、按貢獻分配。
    四、我們要進一步完善內部人才培養機制，使湘桂保持長青的、良好的發展態勢。按照集團07/08年度工作報告思路，下一屆董事局、監事會非股東人員要占三分之一，因此，我們要著力培養道德品質好、有理想有抱負、有管理能力的湘桂事業接班人，使想干事的有機會，能干事的有崗位，干成事的有職位。
    五、我們要進一步強化執行力，進一步強化員工的責任意識、危機意識，改進工作作風，提高工作效率；言必行，行必果，把執行力作為考核和考驗各級管理人員的重要手段。
    六、我們要進一步推行法人治理，努力完善各種監控制度，設立由股東和員工組成的相對獨立的監督調查機構，加強廉政、勤政、執政建設，保持集團快速、穩健的發展勢頭。
    七、繼續完善組織機構和管理層級，精簡人員，簡化審批流程，明確審批人的責任，著力提高工作效率，確保權利、義務的對等。
    八、繼續開展多種形式的企業培訓，不斷提高職業經理人的道德水平和職業水準，提高員工的崗位技能和敬崗愛業的精神，不斷增強企業的競爭力。
    九、進一步建立和健全董事局、監事會工作機制，完善項目跟蹤制度，完善監管失察追究制度，保證股東和公司利益不受損失。
    牛年將至，金牛送福。2008年我們把握機遇，在房地產項目、酵母項目、產品的銷售等方面取得了一系列的業績，這是我們大家尊重、信任、團結、奮斗的結果。2009年，讓我們堅定信心，迎難而上，從新的起點，迎接新的挑戰，把握新的機遇，以新的格局、新的思路，謀劃新的發展。
    2009年，我們相信，經過八年風雨洗禮依然信念堅定的湘桂人，在新一屆董事局的領導下，在監事會的監督下，將繼續團結一致，勇敢面對挑戰，以九牛二虎的健康體魄、氣沖斗牛的無往氣勢，再創牛氣沖天的良好業績，實現集團“二次創業、二次發展”的奮斗目標！
    最后，值新春佳節到來之際，衷心祝愿湘桂事業蒸蒸日上，祝愿湘桂集團繁榮昌盛！并再次真誠祝福所有關心和支持湘桂事業的社會各界人士、員工新春愉快、身體健康、牛年吉祥、萬事勝意！                                                                      

                                                                       湘桂集團董事局主席/總裁   勞建銘