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優(yōu)化人員配置 提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
來(lái)源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2009-06-30 17:11:47
來(lái)源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2009-06-30 17:11:47
武利、金和公司開展全崗位競(jìng)聘活動(dòng)
6月3日至30日，集團(tuán)下屬武利、金和兩家制糖公司分別開展了2009/2010榨季全崗位競(jìng)聘活動(dòng)。此次競(jìng)聘的范圍之廣、規(guī)模之大、篩選之嚴(yán)，都可以說(shuō)是集團(tuán)首次。
為了優(yōu)化武利、金和兩家制糖公司的人員配置，提高全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步體現(xiàn)集團(tuán)“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，集團(tuán)制定了全崗位競(jìng)聘方案，并專門成立了以鄧豪副總裁為組長(zhǎng)，刁曉副總裁為副組長(zhǎng)，部分集團(tuán)高管、下屬公司高管以及集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)監(jiān)察部負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)成員的競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
武利、金和公司都對(duì)此次競(jìng)聘予以高度重視。競(jìng)聘前，兩家公司全面開展了競(jìng)聘工作意義宣傳、競(jìng)聘人員報(bào)名及競(jìng)聘資格審查等相關(guān)工作。員工對(duì)競(jìng)聘積極響應(yīng)，人人參與。除了認(rèn)真準(zhǔn)備個(gè)人競(jìng)聘報(bào)告，個(gè)別車間班組還對(duì)崗位技能知識(shí)作了比較系統(tǒng)的總結(jié)和復(fù)習(xí)，以增加勝出的籌碼。
競(jìng)聘過(guò)程中，考核小組按照“客觀、公正、公平”的原則，抱著寧缺勿濫的態(tài)度，通過(guò)聽(tīng)取參聘人員作競(jìng)聘報(bào)告、參聘人員對(duì)評(píng)委的提問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯等程序，并結(jié)合員工的年度考核情況，對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選、嚴(yán)格把關(guān)。
本次全崗競(jìng)聘，大部分參聘人員在競(jìng)聘過(guò)程中表現(xiàn)出了較好的精神面貌，參與意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到進(jìn)一步提高，員工學(xué)習(xí)熱情通過(guò)競(jìng)聘活動(dòng)得到有效激發(fā)，對(duì)集團(tuán)的用人理念也有了更深入的理解。能力強(qiáng)者對(duì)個(gè)人的發(fā)展前景更添了信心，能力不足者開始對(duì)自身職業(yè)規(guī)劃作出認(rèn)真反思。此次競(jìng)聘同時(shí)也是集團(tuán)管理層對(duì)集團(tuán)基層員工思想動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平的一次大摸底、大盤點(diǎn)。在競(jìng)聘過(guò)程中反映出來(lái)的員工專業(yè)操作技能、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不足，以及基層管理人員管理技能較弱等現(xiàn)象，有助于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)的了解，也為集團(tuán)今后為員工組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供了參考依據(jù)和方向。
競(jìng)聘人進(jìn)行答辯。