2009年11月9日至12日，湘桂集團在崇左市湘桂糖業有限公司隆重舉行2008/2009年度工作總結暨表彰大會。湘桂集團全體董事、監事，以及集團總部主管以上、下屬公司部門負責人以上共200余人參加了大會。
    集團董事局副主席陳輝在動員會上致辭。他說，2008/2009年度是湘桂集團發展史上極為不平凡的一年。這一年，在各級黨委、政府和有關部門的大力支持和關心幫助下，在集團董事局的領導下，集團廣大員工團結拼搏、眾志成城，戰勝了國際金融危機帶來的種種困難，順利將集團“二次創業、二次發展”的諸多項目有序鋪開，集團的產能產值、產品質量和品牌價值正在實現質的飛躍，開創了湘桂集團發展史上的新紀元。
    集團副總裁鄧豪受集團總裁勞建銘的委托，在大會上作了題為《搶抓機遇  科學發展  乘勢而上  為實現二次創業的宏偉目標而奮斗》的集團08/09年度工作報告。報告全面回顧了集團2008/2009年度工作完成情況、重點工作取得的成效、存在的主要問題等。報告指出，在過去的一年里，湘桂集團取得了許多驕人的業績，一是集團決策層與管理層的分離，使責權更加明晰，工作效率進一步提高，集團的決策能力和管理水平都大幅提升；二是深入推行全面預算管理及內部控制制度，加強對生產及經營管理過程的控制，使集團的內部管理更加規范，流程更加簡便、清晰、易控，工作效率進一步提高；三是靈山房地產項目取得了歷史性、階段性的重大勝利；四是被列為自治區重大項目的活性干酵母項目正在加緊施工，年底即將投產；五是下屬制糖公司在08/09榨季生產中，多項指標實現了歷史性的突破，成為當地制糖企業的排頭兵。在談到2009/2010年度工作部署時，報告將2009/2010年度定為“項目建設年”和“管理突破年”。報告指出，新的一年的基本思路是：堅決貫徹落實第四屆董事局第一次會議提出的“一個中心、兩個重點、三個應對”的工作思路和“六個堅持六個確?！钡木唧w措施，在此基礎上，深入實施“一個中心、兩大支撐、三個重點、四大突破、五項目標”的年度工作思路（簡稱“一二三四五”工作思路）。一個中心：以集團健康、穩定發展為中心；兩大支撐：以糖業、房地產業為支撐；三個重點：以酵母、紙槳、酵母抽提物項目建設為重點；四大突破：以推行全面預算管理、精細化管理、薪酬與績效管理、內部控制管理為突破，推進集團全面協調可持續發展，保持湘桂事業的基業長青；五項目標：（1）糖業產業重點指標超集團歷史水平；（2）房地產銷售收入實現翻一番，“湘桂地產”品牌知名度、美譽度進一步提升，獲自治區榮譽1項以上；（3）酵母項目順利達產，銷售渠道基本建立，實現產銷平衡；（4）紙槳、酵母抽提物項目順利開工建設；（5）成立集團管理教育學院，進一步加大人才培養力度，員工參訓率達100%。集團08/09年度工作報告全面、具體、深刻、催人奮進，獲得了與會人員的一致認可和好評。
    大會還聽取了集團下屬三家制糖公司以及房地產公司、酵母公司、生態肥公司的08/09年度工作總結；并對08/09年度涌現出來的先進集體及優秀員工進行了表彰，鼓勵廣大員工學先進、趕先進、超先進。
    湘桂集團董事局主席、集團總裁勞建銘先生對大會進行了總結。勞主席指出，此次大會是一次全面、系統、成功的大會，不僅回顧了過去所取得的成績，找出了存在問題，而且明確了新一年的工作思路。勞主席強調，在新的榨季即將到來之際，我們要認清國際、國內形勢，更新觀念，加強企業文化建設和黨的建設，走人才興企之路，“以德立人、以德立企”，同心同德，在集團董事局的正確領導下，圍繞堅定不移的目標，全面貫徹執行集團的工作思路，共同奪取湘桂集團發展史上新的、更大的勝利！
    大會還先后舉行了“和諧湘桂杯”第二屆運動會、《湘桂方式》演講比賽、生產技能及知識競賽等多項活動，來自集團總部和下屬各公司的300余名選手登臺競技，精彩地展示了湘桂人愛崗敬業、能文能武、爭先創優的良好精神風貌。多項議程的交替開展，既豐富了大會的內容，也促進了各公司、各部門之間的交流，增進了互相之間的感情和友誼，生動的展示了湘桂人歡聚一堂、其樂融融，在競爭和發展中共享湘桂和諧大家庭之幸福與快樂的真情畫面。
    主題鮮明、內容豐富并取得圓滿成功的集團08/09年度總結表彰大會，為湘桂集團09/10新榨季取得更好成績鼓舞了士氣，堅定了信心，夯實了基礎。

集團董事局副主席陳輝致辭。

湘桂集團董事局主席、集團總裁勞建銘在總結大會上發言。

集團副總裁鄧豪受集團總裁勞建銘的委托，在大會上作報告。

集團副總裁刁曉主持2008/2009年度工作總結暨表彰大會。

表彰集團先進黨支部。