為進一步貫徹落實總經(jīng)理負責制的目標管理方案，明確職、責、權(quán)，有效約束、管理和強化下屬公司各級管理人員的責任意識，11月5日下午，湘桂集團召開視頻會議，各下屬公司分別簽訂目標管理責任狀，明確新榨季各項指標任務(wù)。集團董事局、監(jiān)事會成員，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部全體人員，下屬公司班長以上人員參加此次會議，見證了各下屬公司目標管理責任狀簽署的過程。

        集團副總裁刁曉代表集團管理層向集團董事局保證，認真督促、檢查各公司對《目標管理責任狀》的執(zhí)行情況，確保集團董事局下達的各項任務(wù)目標順利完成。

        集團董事局副主席陳輝在會上指出，實行目標管理的目的是將董事局的總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標進行分解，明確職、責、權(quán)，獎懲分明，充分發(fā)揮各級管理人員的主觀能動性和創(chuàng)新能力。各下屬公司要認真分析研究目標管理責任狀的各項內(nèi)容，結(jié)合本公司的實際，將目標任務(wù)分解細化，落實到人，確保公司順利完成各項任務(wù)目標。陳輝對新榨季目標的完成提出四點要求：一是要充分認識加大企業(yè)改革，是形勢所迫，發(fā)展所需；二是要正確理解實行目標管理的目的所在；三是要明確任務(wù)，增強工作緊迫感；四是要強化措施，狠抓落實，全力確保新榨季各項任務(wù)目標的全面完成。

        此次各下屬公司分別簽署目標管理責任狀，對保障集團總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，保證公司的良性、健康發(fā)展，起到了良好的促進作用，同時更加強化了各下屬公司的目標管理責任制度。