圖為湘桂公司機(jī)修技改現(xiàn)場(chǎng)。

 

    

  圖為武利公司機(jī)修技改現(xiàn)場(chǎng)。    

      圖為金和公司機(jī)修技改現(xiàn)場(chǎng)。

 

       11月3日、10日、19日，湘桂集團(tuán)下屬三家糖業(yè)公司湘桂公司、金和公司、武利公司陸續(xù)點(diǎn)火烘爐，標(biāo)志著集團(tuán)歷時(shí)四個(gè)月的機(jī)修技改工作進(jìn)入尾聲。湘桂人信心十足地迎接新榨季的到來。

        為了迎接一個(gè)充滿希望的新榨季，湘桂人狠抓機(jī)修技改質(zhì)量、勤跑農(nóng)戶蔗區(qū)、嚴(yán)控安全管理，為新榨季的順利開榨做好了充分的準(zhǔn)備。      

        機(jī)修技改工作，不是簡(jiǎn)單的設(shè)備拆分、檢修，更是對(duì)上一榨季工作的總結(jié)，對(duì)下一榨季的規(guī)劃。

        針對(duì)2009/2010榨季存在的問題，湘桂公司各部門認(rèn)真總結(jié)分析、對(duì)癥下藥，抓住機(jī)修技改重點(diǎn)，公司成功實(shí)施了27項(xiàng)以節(jié)能降耗、提高回收為重點(diǎn)的技改項(xiàng)目，為在硬件上提高產(chǎn)糖率、蔗渣打包率創(chuàng)造了前提條件；武利公司則未雨綢繆，早計(jì)劃、早安排，緊緊圍繞“提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、確保安全”的方針開展各項(xiàng)機(jī)修技改工作，成立了機(jī)修技改質(zhì)量小組，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)機(jī)修技改工作進(jìn)行驗(yàn)收及整改，并成立激勵(lì)考核工作組，制定機(jī)修技改考核激勵(lì)方案，從項(xiàng)目、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及費(fèi)用開支等全方位考核，大大提高了廣大員工的積極性、責(zé)任感和凝聚力；金和公司針對(duì)上榨季存在的問題，共投入近400萬元的技改資金，完成了制煉一級(jí)泵至二泵房上水管、1#、2#蒸發(fā)罐更換不銹鋼加熱管、汽輪機(jī)到制煉的廢汽管改大工作、新增的4#1500KW汽輪發(fā)電機(jī)組等技改工作，為確保新榨季的順利開榨、穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。         

        巧婦難為無米之炊。對(duì)于糖廠來說，原料蔗就像是“米”，而保證充足的“米”，就必須保證做好甘蔗的砍運(yùn)工作，砍運(yùn)工作沒有安排好，生產(chǎn)環(huán)節(jié)就會(huì)掉鏈子，給公司、蔗農(nóng)帶來極大的損失，這也是榨季期間重中之重的工作。

        秉持集團(tuán)公司對(duì)甘蔗砍運(yùn)的指導(dǎo)思想和整體部署，各公司根據(jù)自身實(shí)際，制定出切實(shí)有效的砍運(yùn)方案，想盡一切辦法做好甘蔗砍運(yùn)工作。如村企聯(lián)合維修道路：根據(jù)集團(tuán)部署，各公司加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯的緊密合作，出資興建、維修鄉(xiāng)村公路，保證了蔗區(qū)甘蔗能夠順利運(yùn)出來，替蔗農(nóng)解決了后顧之憂，加強(qiáng)了企業(yè)與農(nóng)民的感情聯(lián)系，也為政府新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)了企業(yè)的一份力量。

         要壯大蔗區(qū)、保證充足甘蔗來源、保證蔗農(nóng)獲得更大利益，公司就要加大優(yōu)惠政策的宣傳力度，同時(shí)更加深入蔗區(qū)進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)幫助蔗農(nóng)改善種蔗情況。各糖業(yè)公司為此作出極大努力，上到公司總經(jīng)理，下到各蔗區(qū)的蔗管員，不惜天天冒著惡劣天氣，踏遍蔗區(qū)各個(gè)角落，幫助蔗農(nóng)查看蔗情，及時(shí)向蔗農(nóng)提供技術(shù)和資金支持。在政策宣傳方面，公司利用發(fā)宣傳單、張貼海報(bào)、進(jìn)村播放電影、與合作單位聯(lián)合制作宣傳廣告等形式，不斷加大宣傳力度，及時(shí)、全面地將公司的優(yōu)惠政策傳播到蔗農(nóng)當(dāng)中，讓蔗農(nóng)充分了解種蔗收益，從而提高了蔗農(nóng)的種蔗積極性，實(shí)現(xiàn)公司與蔗農(nóng)的共贏。

         此外，為確保甘蔗運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性、完成好運(yùn)蔗任務(wù)，各公司早早將計(jì)劃做到前頭，公司結(jié)合各蔗區(qū)甘蔗估產(chǎn)量，提前制定運(yùn)蔗車輛的招聘計(jì)劃，目前各公司已有大批的運(yùn)蔗司機(jī)報(bào)名運(yùn)蔗并簽訂了合同。      

         安全生產(chǎn)不可忽視。一旦出現(xiàn)安全事故，對(duì)個(gè)人來說那是不可彌補(bǔ)的傷痛和損失，同樣也會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。因此，湘桂集團(tuán)一直把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓。

         檢修前，各公司針對(duì)不同車間、不同崗位、不同設(shè)備的具體情況制定了專門的安全管理制度，對(duì)員工反復(fù)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入各車間、部門、科室，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行檢查記錄并限期整改，確保檢修工作安全有序進(jìn)行。

         此外，各公司還因地制宜，實(shí)行特有的安全檢查制度，如武利公司實(shí)行安全員日巡檢、公司周檢查等方式抓好安全工作，對(duì)發(fā)生的事故實(shí)行“四不放過”，強(qiáng)化公司安全管理等措施抓好抓細(xì)機(jī)修技改工作；金和公司則成立“安全、文明生產(chǎn)管理考核小組”，每月對(duì)各車間的安全、文明生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查評(píng)分，對(duì)于不符合要求的項(xiàng)目，以及機(jī)修技改中發(fā)現(xiàn)的問題，公司迅速作出恰當(dāng)、合理的處理，確保榨季生產(chǎn)安全、高效。

         隨著機(jī)修技改的結(jié)束，各公司陸續(xù)進(jìn)入試機(jī)階段。機(jī)修技改全面勝利的取得，是各公司上下通力配合、共同奮斗、齊心協(xié)力所取得的成果。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間、部門的緊密配合和全體員工的艱苦奮斗下，我們有理由相信，2010/2011榨季將是一個(gè)充滿希望、讓人鼓舞振奮的榨季，將會(huì)極大促進(jìn)集團(tuán)綜合實(shí)力更上一層樓。