圖為湘桂公司機修技改現場。

 

    

  圖為武利公司機修技改現場。    

      圖為金和公司機修技改現場。

 

       11月3日、10日、19日，湘桂集團下屬三家糖業公司湘桂公司、金和公司、武利公司陸續點火烘爐，標志著集團歷時四個月的機修技改工作進入尾聲。湘桂人信心十足地迎接新榨季的到來。

        為了迎接一個充滿希望的新榨季，湘桂人狠抓機修技改質量、勤跑農戶蔗區、嚴控安全管理，為新榨季的順利開榨做好了充分的準備。      

        機修技改工作，不是簡單的設備拆分、檢修，更是對上一榨季工作的總結，對下一榨季的規劃。

        針對2009/2010榨季存在的問題，湘桂公司各部門認真總結分析、對癥下藥，抓住機修技改重點，公司成功實施了27項以節能降耗、提高回收為重點的技改項目，為在硬件上提高產糖率、蔗渣打包率創造了前提條件；武利公司則未雨綢繆，早計劃、早安排，緊緊圍繞“提高質量、節能降耗、確保安全”的方針開展各項機修技改工作，成立了機修技改質量小組，及時對各項機修技改工作進行驗收及整改，并成立激勵考核工作組，制定機修技改考核激勵方案，從項目、進度、質量、安全及費用開支等全方位考核，大大提高了廣大員工的積極性、責任感和凝聚力；金和公司針對上榨季存在的問題，共投入近400萬元的技改資金，完成了制煉一級泵至二泵房上水管、1#、2#蒸發罐更換不銹鋼加熱管、汽輪機到制煉的廢汽管改大工作、新增的4#1500KW汽輪發電機組等技改工作，為確保新榨季的順利開榨、穩定運行奠定了堅實的基礎。         

        巧婦難為無米之炊。對于糖廠來說，原料蔗就像是“米”，而保證充足的“米”，就必須保證做好甘蔗的砍運工作，砍運工作沒有安排好，生產環節就會掉鏈子，給公司、蔗農帶來極大的損失，這也是榨季期間重中之重的工作。

        秉持集團公司對甘蔗砍運的指導思想和整體部署，各公司根據自身實際，制定出切實有效的砍運方案，想盡一切辦法做好甘蔗砍運工作。如村企聯合維修道路：根據集團部署，各公司加強與鄉鎮、村屯的緊密合作，出資興建、維修鄉村公路，保證了蔗區甘蔗能夠順利運出來，替蔗農解決了后顧之憂，加強了企業與農民的感情聯系，也為政府新農村建設貢獻了企業的一份力量。

         要壯大蔗區、保證充足甘蔗來源、保證蔗農獲得更大利益，公司就要加大優惠政策的宣傳力度，同時更加深入蔗區進行調研，及時幫助蔗農改善種蔗情況。各糖業公司為此作出極大努力，上到公司總經理，下到各蔗區的蔗管員，不惜天天冒著惡劣天氣，踏遍蔗區各個角落，幫助蔗農查看蔗情，及時向蔗農提供技術和資金支持。在政策宣傳方面，公司利用發宣傳單、張貼海報、進村播放電影、與合作單位聯合制作宣傳廣告等形式，不斷加大宣傳力度，及時、全面地將公司的優惠政策傳播到蔗農當中，讓蔗農充分了解種蔗收益，從而提高了蔗農的種蔗積極性，實現公司與蔗農的共贏。

         此外，為確保甘蔗運輸的及時性、完成好運蔗任務，各公司早早將計劃做到前頭，公司結合各蔗區甘蔗估產量，提前制定運蔗車輛的招聘計劃，目前各公司已有大批的運蔗司機報名運蔗并簽訂了合同。      

         安全生產不可忽視。一旦出現安全事故，對個人來說那是不可彌補的傷痛和損失，同樣也會給企業帶來巨大的經濟損失和不良的社會影響。因此，湘桂集團一直把安全生產作為重中之重來抓。

         檢修前，各公司針對不同車間、不同崗位、不同設備的具體情況制定了專門的安全管理制度，對員工反復進行安全生產知識培訓。檢修期間，公司領導帶隊深入各車間、部門、科室，對存在的安全隱患進行檢查記錄并限期整改，確保檢修工作安全有序進行。

         此外，各公司還因地制宜，實行特有的安全檢查制度，如武利公司實行安全員日巡檢、公司周檢查等方式抓好安全工作，對發生的事故實行“四不放過”，強化公司安全管理等措施抓好抓細機修技改工作；金和公司則成立“安全、文明生產管理考核小組”，每月對各車間的安全、文明生產管理進行檢查評分，對于不符合要求的項目，以及機修技改中發現的問題，公司迅速作出恰當、合理的處理，確保榨季生產安全、高效。

         隨著機修技改的結束，各公司陸續進入試機階段。機修技改全面勝利的取得，是各公司上下通力配合、共同奮斗、齊心協力所取得的成果。在集團公司的領導下，在各車間、部門的緊密配合和全體員工的艱苦奮斗下，我們有理由相信，2010/2011榨季將是一個充滿希望、讓人鼓舞振奮的榨季，將會極大促進集團綜合實力更上一層樓。