11月20日，湘桂集團隆重召開2014/2015年度工作總結(jié)表彰暨2015/2016年度工作動員大會。大會對集團2014/2015年度的各項工作進行了全面回顧和總結(jié)，對2015/2016年度工作進行了重要部署；大會還聽取了集團各下屬公司2014/2015年度工作總結(jié)報告。

   會上，湘桂集團董事局主席、總裁勞建銘代表集團公司作了題為《轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，為湘桂事業(yè)的持續(xù)發(fā)展而努力拼搏》的集團2014/2015年度工作報告。報告指出，2014/2015年度，國內(nèi)制糖行業(yè)持續(xù)低迷，集團和許多制糖公司一樣，面臨著前所未有的困難！但這一年，在集團董事局和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體湘桂人以湘桂事業(yè)為己任，以良好的精神面貌，不斷強化“農(nóng)務(wù)-生產(chǎn)一體化”及“三位一體”管理體系，加大管理授權(quán)，加強內(nèi)部管理，強化營銷手段，擴大融資渠道，穩(wěn)步推進新項目建設(shè)，取得了十分不易的成績。

   報告強調(diào)，2015/2016年度是集團的“搶抓機遇年”，全體員工必須緊緊圍繞“夯實基礎(chǔ)、突出優(yōu)勢、穩(wěn)中求進、加快建設(shè)”的基本思路，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，堅決貫徹落實六項重點工作：一是繼續(xù)大力推行和堅持“保面積、提單產(chǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)總量”的甘蔗發(fā)展戰(zhàn)略思路，促進甘蔗良性發(fā)展，保證集團發(fā)展命脈；二是繼續(xù)加強實施農(nóng)務(wù)－生產(chǎn)一體化管理，深入推行《農(nóng)務(wù)管理實施細(xì)則》，進一步提高產(chǎn)糖率；三是繼續(xù)優(yōu)化和強化實施全面預(yù)算、目標(biāo)管理、績效考核“三位一體”管理工作，深挖管理潛力，降低經(jīng)營成本；四是湘桂地產(chǎn)緊緊圍繞“以銷定產(chǎn)、搶抓進度、亮化品牌”的戰(zhàn)略思路，塑形象，亮品牌，向市場要業(yè)績，向工程進度要效益，向項目質(zhì)量要口碑，推動湘桂地產(chǎn)的經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益邁上新的臺階；五是加強與樂斯福合作，努力開創(chuàng)湘桂事業(yè)發(fā)展新路徑；六是加強銷售團隊的培養(yǎng)及管理，堅持和完善“盤上盤下相結(jié)合，順價銷售”食糖銷售模式。

   大會期間，集團公司與各下屬公司簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各公司總經(jīng)理在簽訂儀式上紛紛表態(tài)發(fā)言，表示一定會帶領(lǐng)公司全體員工團結(jié)協(xié)作，全力以赴完成集團董事局、集團公司下達的2015/2016年度工作目標(biāo)。

會議還對集團在2014/2015年度中表現(xiàn)突出的13個先進集體和14名先進個人進行了表彰。

   大會最后強調(diào)，新的一年，湘桂集團上下全體員工要在集團董事局的正確決策和戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在集團監(jiān)事會的公正監(jiān)督下，在集團和各公司管理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，直面困境，迎接挑戰(zhàn)，頂住壓力，迎難而上，以更加務(wù)實創(chuàng)新的作風(fēng)，探索新的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變增長方式，優(yōu)化管理模式，不斷增強大局意識、憂患意識、機遇意識、競爭意識、創(chuàng)新意識和成本意識，加強溝通交流，緊密配合協(xié)作，奮力開拓市場，最大限度地提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)營效益，眾志成城、團結(jié)拼搏、克難攻堅，力爭圓滿完成集團2015/2016年度工作目標(biāo)，共同促進集團的生存和可持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)湘桂事業(yè)的新輝煌而努力奮斗!

   湘桂集團董事局全體成員：董事局主席勞建銘，董事刁曉、羅成武、蒙子函、黃建軍；監(jiān)事會全體成員：監(jiān)事會主席陳輝，監(jiān)事勞創(chuàng)禹、黃盛新、劉丕慶、勞慶鑫、潘昱光、張守輝；董事局咨詢委員會成員：汪子雄、黃春梅、勞雪梅、黃瑞玲、周茂浪、滕家偉；湘桂生物公司總經(jīng)理史廣清，湘桂房地產(chǎn)公司總經(jīng)理陸儒伸等領(lǐng)導(dǎo)，全體員工出席了會議。