2011年就如同2008年一樣，一開年就已注定它是一個不平凡的、會留下深刻歷史烙印的年頭：糖價運行到歷史高位；CPI指數漲勢撲面而來；集團二次騰飛正進入最為關鍵的時刻；兩會在萬人矚目中按部就班地召開；利比亞內戰，美國航母編隊在地中海和紅海游弋；而近鄰日本9級強震引發海嘯加核泄漏；在這種背景下，至為重要的十二五計劃首年開始了……

        一本73頁的《社會主義核心價值體系學習讀本》擺在了我們面前，它是多么的及時，而此刻我們又是多么迫切的需要。因為現實給了為什么要好好讀它讀懂它再實施它太多的注腳。“七個怎么看”：發展不平衡，就業難；看病難；教育公平問題；房價居高不下；分配不公；腐敗問題。直面這些棘手的現狀和矛盾，需要勇氣；而解決這些問題已迫在眉睫。因為它已經融入了我們的生活，與我們每個人都息息相關。嘗試解決它需要一個理論戰略的指導，堅持不懈務實推進的政府和千千萬萬努力奮進的企業，以及中華人民共和國的每一位公民。因此，我們必須堅持馬克思主義指導地位，而不能搞指導思想多元化；必須堅持中國特色社會主義而不能搞資本主義；必須堅持公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，而不能搞私有制或“純而又純”的公有制；必須堅持人大代表制度，而不能搞“三權分立”；必須堅持中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度，而不能搞西方多黨制；必須堅持改革開放不動搖，而不能走回頭路。

         近代史慘痛的教訓和屈辱，已讓我們對閉關鎖國不堪回首，目前改革開放堅定不移地大步推進，中國經濟正融入全球，就如哈佛經濟學家丹利·羅德雷克所言：“這不是你要不要全球化的問題，而是你如何全球化的問題。”因為融入全球化，我們才有了GDP高比例持續穩定的發展，才有了神州飛船屢次載入航天，才有了史上最精彩的奧運會，才有了亞丁灣護航，才能在舉國抗擊了汶川大地震后，又安然渡過金融危機……

        然而，我們必須保持清醒。曾為政治和自己連任考量、打開中美邦交正常的美國前總統尼克松在他的《真正的戰爭》一書中指出，“我們要不戰而勝，就必須決心以不進行戰爭的方式使用我們的力量。”然后他又寫了另一本當年曾風靡中國的書——尼克松《1999，不戰而勝》。書中說，應該制訂一個在鐵幕里同社會主義國家進行“和平競賽”的戰略；即在軍事遏制的基礎上，發揮美國的經濟優勢，以經濟援助和技術轉讓等條件，誘使社會主義國家“和平演變”，開展意識形態競爭，擴散所謂“自由和民主價值觀”。這本書出版的前一年，與美國多年冷戰的對手蘇聯解體，華約名存實亡。此后，武裝入侵，顛覆政權，職責人權和民主記錄，扶持反政府武裝，慫恿少數民族獨立，顏色革命等等，世界無處不見美國的魅影。而我們的年輕人此刻都用麥當勞、肯德基代替了豆漿、油條，以可口可樂代替了酸梅湯，穿耐克、開悍馬，嚼著爆米花看著好萊塢大片……在《1999：不戰而勝》最后一章中有這樣的話：“當有一天，遙遠古老的中國，他們的年輕人，不再相信他們的歷史傳統和民族的時候，那個時候，就是我們美國不戰而勝的時候。”

        1929年“黑色星期四”美國股市崩盤，經濟大蕭條，其后四年慘不忍睹，1933年4月，羅斯福上臺推行新政，包括禁止私人儲存黃金和黃金證券，加大重工業和基礎設施投資，最為關鍵的是，他暫時放棄金本位，聽任美元貶值40.94%，讓經濟危機泛濫全世界，多國經濟遭受重創，當時中國亦未能幸免；而在2009年11月，奧巴馬成為美國歷史上就任當年即出訪中國的首位美國總統，來訪時中國以價值36億美元的上海迪士尼主題公園合同作為迎接他的禮物，而奧巴馬秉承了美國多年來的對華政策，帶來了三個禮物，第一個是貿易大戰，第二個是匯率大戰，第三個是成本大戰。只是這次他暫不談中國的人權。四天三夜的訪問后，他送給胡錦濤主席一副由其自己在夏威夷定制的圍棋，其博弈之心何其強烈。2010年伊始，美國經濟仍未走出這場由自己引發的金融危機的泥沼，于是奧巴馬政府一邊職責中國操縱匯率，一邊實行貨幣量化寬松政策，有意讓美元貶值，并加印發行8000億美鈔，向全世界輸出通脹，而中國恰恰是美元儲備最多的國家。

        中國加入WTO以來，除了金融、保險、礦產、能源、通信、農業等國家基礎和要害行業，按規定以后逐步分批開放以外，已開放的中國28個主要產業中有21個被外資控制資產多數，即外資為大股東，而像美加凈、活力28、樂百氏、蘇泊爾、中華牙膏、南孚電池、小護士、大寶等一個個民族品牌都已淪陷。跨國集團的強勢在于他們制訂游戲規則，并掌握核心技術，更可怕的是他們對產業鏈的整合和產業鏈上下游全面的扶持與控制已駕輕就熟。而對于湘桂集團，正在進行的二次創業和騰飛，我們雖已擁有了自己鮮明烙印的特色產業鏈和戰略布局，但如何科學、高效、迅速、成功完成各個產業鏈條的建設，拉緊和增強各產業鏈條競爭力，整合各環節、各方面資源，加大技術研發和產品開拓，大力擴展建立自己穩定充足的原料基地，這些問題都是擺在我們面前的當務之急。

        十二五規劃的實施，，兩會后政府推行的政策和倡導的產業，很多方面和湘桂集團的發展和戰略都是契合的，我們的機遇千載難逢。但這并不代表我們可以盲目樂觀，相反我們依然是在夾縫中生存的企業，我們應該比以往更加清醒，就像毛主席曾經說過，丟掉幻想，準備戰斗！

（總部 馮小兵）